这里，啥成GPLP君穿插一句，啥成据GPLP君调查显示，就VC行业来说，投资经理的行业平均工资为1-5万，人民币基金的投资经理，大概收入为月1-3万人民币(含年终bonus)，美元基金的投资经理，大概收入为月3-5万人民币，比如GPLP君就曾接触过几个特殊的，他们的工资在万以内。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，门收至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。换句话说，割机一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

价格只是影响普及率的一方面，啥成体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR因为坤鹏论一直认为，门收真正的学习一定要完成学和习这两个过程，孔子他老人家说过，学而时习之，也就是学过的内容要经常练习。割机碎片化学习极大地催生了干货式学习。

干货大多以名言警句式的形式出现，啥成将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。读，门收也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。

但是，割机真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

第二是所有问题先找本质和核心，啥成这个之前说过很多遍，啥成比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。相反，门收如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，割机充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。啥成这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

在中国这是亘古未有的手机销售记录，门收而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。在提升企业产品质量时，割机其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。