白山要做的是对数据生命周期的管理，刘裕和贵安的需求不谋而合。

为何为战张旭豪：最早的上海是最有创业精神的。我记得那天问旭豪，神君因为他那时候在考虑融资独立发展，也在考虑很多其他的事情。

我打电话有一套话术——先把你资料看一下，刘裕跟你套套近乎;第二表扬表扬业绩;然后指出一些缺点;最后给你一些鼓励的话。在今年的早些时候，为何为战经纬举办了一场内部创享汇(是的，此为经纬系公司专属福利)。我们要更加地激励自己，神君要更努力、更勤劳。

刘裕经纬是不是帮了很多忙?是不是?不是也要说是。我们在上门这个领域每天新增用户数超过新美大集团，为何为战说明只要把一个领域做得更深、更透、更专注，机会是存在的。

神君你们团队最早建立了非常庞大的投后团队。

那就是一个夜排档的地方，刘裕在二楼，点了一堆菜尝尝味道。这100家企业主要集中在制造业和信息技术业，为何为战分别有52家企业和10家企业。

根据读懂新三板研究中心的数据，神君截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。1018只当时没有流通股的“僵尸股”中，刘裕76.23%有了流通股，刘裕其中310只股票已经有成交记录了，而这310只股票中，还有137家企业已经完成了融资;而去年有流通股的682只“僵尸股”中，51.32%已经“复活”了，有交易的261只个股中，有96家企业完成了融资。

而你要做的，为何为战就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。值得一提的是，神君住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。